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作为共享经济的产物，共享健身仓于2017年下半年开始落地。据相关数据显示，至今入局的共享健身品牌有觅跑、公园盒子、抖吧、纯净跑、全民酷跑等品牌。
近日，“公园盒子”宣布完成数千万元人民币A+融资，由华住酒店集团领投。有人认为，共享健身仓又迎来了新的“风口”。
从共享单车开始，共享经济一直以多种形式活跃于公众视野，比如共享充电宝、共享睡眠舱、共享雨伞、共享篮球等。但是，风口之下，一些项目不了了之，这让许多人对于共享健身仓的发展存有疑虑。
觅跑CEO毕振在接受记者采访时说，“我们不在意风口不风口，我们关注的是用户需求，我们想解决的是运动这件事。大家在家里运动困难，在户外没有场地，遇到刮风下雨等恶劣天气就没法运动，办年卡费用高、距离远。我们看到了具体的用户需求，因而产生了这个想法，做出了这个东西。”
“我们打造的是最后一公里运动圈”
“我们打造的是最后一公里的运动圈。”毕振说，“就是5分钟能到达的运动圈，足够近，想运动的时候就可以去运动。”
毕振认为，共享健身仓主要有四类使用场景：第一类是在家里采购一些运动设备，如哑铃、跑步机等，但是会扰民；第二类是跟随电视等电子设备去学，动作不规范，也容易放弃；第三类是晨跑、夜跑等户外运动，但对天气要求比较高，刮风下雨等恶劣天气就不能运动了；还有就是弥补B2B类型的传统健身房的不足。“我们调研过，只有20%的小区周边是覆盖健身房的，大部分是没有的，此外，一般距离也比较远，不方便。还有就是年费问题，用户觉得不合算。我们的初衷是希望做一个智慧型健身社区、做全民健身的倡导者。”
丁伟峰认为，公园盒子的用户群体，是中国2.5亿的“心理健身者”，即有健身意愿却迟迟没有行动的人群。“我们投放的场景主要是社区和园区，即打破社区和园区的围墙，投放到用户面前。”
据了解，目前市面上的共享健身仓共有三种模式：第一种模式类似于miniKTV，占地约4~5平方米，内置一台跑步机、空调、空气净化器等设备，一次仅能容纳一人。代表品牌有觅跑、抖吧等；第二种模式为集装箱式健身仓，代表如公园盒子。一般占地约为30~60平方米，除了有跑步机，还会有动感单车、史密斯架等其他运动设备，可供6~10人同时使用；第三种模式为自助健身房，占地面积大，无人值守，除了有多种健身器材外，还会有配套操课，代表品牌有乐刻运动、光猪圈等。
从收费设计来看，“觅跑”目前需要支付99元押金，每分钟计费0.2元，如果以单次运动20~30分钟计，单个人单次运动的花费在4~6元。按照日均5~6小时的有效使用时长计，单个运动舱的单日收入为70元左右。毕振曾透露，现在平均每天每个健身仓的流水在40~50元，最高的单台也能达到150元，而一个健身仓成本约1.5万元，基本8~10个月可收回成本，最初投放的已经收回成本了，只是现在还没有广告。
“公园盒子”则采取29元/小时的单次收费模式。用户购买99元一年的权益卡后，就变成10元/小时。根据公园盒子提供的数据，通过对近3个月的用户后台数据显示，用户留存率是25%，用户到健身仓运动的频次平均为6.44次/月。
记者随机走访了一些共享健身仓的用户，发现针对这一新的健身模式，大家有不同的使用反馈。有人认为，共享健身仓确实方便了健身，这种无人值守的24小时健身仓，方便了部分白领人群，“晚上加班到9点多，很多健身房已经打烊了，共享健身仓的健身时间就比较随意。”有人认为不需要像传统健身房一样置办年卡，按次消费比较划算。
颠覆的关键是碎片化、游戏化、社交化
他认为与传统健身房的“人拉人”推荐办卡的营销方式相比，共享健身仓也具有营销优势。“第一，我们现在想做的是社区的流量入口，我们摆放的位置在社区里是比较显眼的， 是自带流量的；第二，我们目前几乎没有宣传，更多的精力放在城市覆盖社区，把仓投入社区。”毕振坦言，觅跑的大部分用户年龄介于18~40岁之间，这一年龄段大概占到了60%。
根据第三方数据调查机构此前发布的《2017年Q3共享健身研究报告》显示，2017年经常健身的人数达到41567万人，并且人数还在持续增长，只有7%的人从不健身，居民的健身意识正在逐渐觉醒，全民健身时代正式到来，健身市场成为众多创业者和资本眼中的大蛋糕。
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